Cách viết cv, CV ứng tuyển chuyên nghiệp.
Cách viết Cv, Cv xin việc hoàn hảo và gây ấn tượng, thuyết phục, bạn phải có cái thứ mà nhà tuyển dụng cần chứ không phải thứ bạn có. Đó là nguyên tắc trước hết bạn cần nắm vững để mở màn cho chặng đường xin việc khá khó khăn trước mắt. Một CV ứng tuyển thuyết phục hành trang trước nhất và khôn cùng cấp thiết bạn có để gửi đến cho nhà tuyển dụng viên chức đối với những người mới ra trường.
Những việc trước nhất cần thực hiện đó là tìm hiểu về nhà phỏng vấn nơi bạn gửi CV ứng tuyển, phải biết họ cần gì, muốn gì ở các ứng viên.
Để có giấy tờ lý lịch ấn tượng thực sự thì bạn cần phải biết điểm hay bạn có ăn nhập nhất với doanh nghiệp, với vị trí bạn muốn xin việc, tận dụng điểm tốt đó một cách triệt để nhất.
Nội dung của một Cv, Cv xin việc hiệu quả, rõ ràng nhất:
Có 4 kiểu CV cơ bản: Cv ứng tuyển kĩ năng, CV theo lớp lang thời kì, CV theo chức năng, CV kiểu hình mẫu.
1. Thông báo cá nhân: Họ và tên, giới tính, năm sinh, địa chỉ can dự, email, số điện thoại.
2. Học vấn: Cao học (Đại học), chuyên ngành, năm tốt nghiệp, các khóa ngắn hạn có ảnh hưởng. Thành tích nổi bật, cho kèm bằng khen (nếu có).
3. Kinh nghiệm làm việc: Bạn có thể xếp đặt theo nhiều cách: Theo thứ tự từ công tác gần nhất, theo thứ tự kinh nghiệm tương tác quan yếu nhất. Các thành tựu đạt được trong công việc. Thêm kinh nghiệm bán thời gian hoặc tình nguyện.
Đây là phần rất quan trọng trong CV ứng tuyển của bạn vì nó bộc lộ những điều bạn đã làm được, cá tính con người bạn.
4. Các kỹ năng có tương tác đến công tác mà bạn cần có trong Cv ứng tuyển thông dụng:
Kỹ năng giải quyết vấn đề.
Kỹ năng giao tiếp – kỹ năng thuyết trình.
Kỹ năng quản lý thời kì.
Kỹ năng quản lý dự án.
Kỹ năng làm việc nhóm.
5. Tiếng nói: tiếng nói cần sử dụng súc tích, tránh dài dòng, bóng bẩy hay thái quá.
6. Sở thích, mối quan hoài: mô tả cá tính của bạn nhưng không quá phô trương.
Đấy là những nội dung chính của một Cv ứng tuyển thông thường, và cách viết của một Cv tiếng anh lại có những điểm khác. Phần quan trọng nhất của một Cv ứng tuyển là phần bạn phải nêu bật được kinh nghiệm bạn có, những chia sẻ về lập trường, ý kiến của bản thân về công việc bạn xin việc. Ngôn ngữ Cv xin việc bằng tiếng anh phải thật sự ngắn gọn, súc tích, hợp lý trong từng hoàn cảnh.
10 tuyệt chiêu trong công tác tập huấn
Có thể bạn ngạc nhiên khi biết rằng người khổng lồ Walmart chẳng những ngay từ đầu đã tuyển dụng các viên chức bán hàng vào loại “nhất nhì” mà mỗi tháng còn bỏ ra 600 USD/người để tập huấn thêm cho số nhân sự này, hay tập đoàn Samsung không ngần ngại bỏ ra gần 120 triệu USD xây dựng trọng tâm huấn luyện huấn luyện kỹ năng nhân viên? Câu giải đáp rất đơn giản: Hoạt động huấn luyện ngày nay đã trở thành ... “Nhân tố vàng” của thành công.
Những viên chức được huấn luyện bài bản luôn là chìa khoá dẫn tới thành công kinh doanh cho các đơn vị nhỏ. Các nghiên cứu cho thấy phần nhiều những nhân sự làm việc hiệu quả, hoàn tất tốt công việc đều đã từng được huấn luyện một cách phù hợp nhất. Họ là những bông lúa chín mọng nhất trong cánh đồng rộng lớn, và không ngừng đóng góp quan yếu vào thành công của cơ quan trong ngày mai.
Trong một thế giới lý tưởng, bạn sẽ có thể tuyển dụng được những nhân sự sở hữu đầy đủ các kỹ năng cần thiết nhất. Nhưng đó là trên lý thuyết, còn tại thực tại thị trường cần lao cạnh tranh mạnh mẽ như hiện giờ, sẽ không dễ dàng gì có được các nhân sự kỹ năng đầy đủ như vậy.
Đó là lý do vì sao hoạt động tập huấn đã và đang trở thành một trong những nhiệm vụ quan yếu hàng đầu hiện tại. Đào tạo không chỉ trang bị cho các nhân viên của bạn những kỹ năng chuyên môn và nghề nghiệp cần thiết mà nó còn cho thấy bạn đang đầu tư cho nhân sự và quan hoài tới họ vì thành công chung của cả hai bên trong ngày mai. Bởi vậy, đào tạo còn là một nghệ thuật động viên nhân sự, gia tăng sự gắn bó của họ với tổ chức.
Tại không ít cơ quan, các chương trình huấn luyện nhân viên đã trở nên khâu quan trọng trong quản trị kinh doanh bởi theo họ tố chất của các nhân sự sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất lao động của toàn bộ cơ quan. Đối với những lĩnh vực kinh doanh mà viên chức là người trực tiếp va chạm với khách hàng như ngành ăn uống, bán lẻ,... Thì chuyên môn và thái độ của các nhân viên sẽ trực tiếp tác động đến uy tín kinh doanh.
Để tại đây thực hiện thành công một chương trình đào tạo nhân sự, bạn nên quan tâm 10 mật pháp dưới đây:
1/ Nhấn mạnh hoạt động đào tạo như một khoản đầu tư
Bấy lâu, hoạt động tập huấn thường được xem như một tuyển lựa cần quan hoài coi xét tại nhiều đơn vị bởi những suy nghĩ rằng đó là một khoản phí chứ không phải một khoản đầu tư thu về trong ngày mai. Trong khi sự thật rằng hoạt động huấn luyện luôn đem lại khá nhiều lợi ích, đó là một khoản đầu tư dài hạn liên quan lớn đến sự tăng trưởng và phát triển của nguồn nhân công doanh nghiệp.
2/ Xác định các nhu cầu của bạn
Vững chắc rằng bạn sẽ khó có đủ thời kì và kinh phi để thực thi một chương trình tập huấn rộng lớn cho toàn thể viên chức công ty. Do đó, sẽ rất quan yếu với việc xác định từ sớm những gì chương trình đào tạo cần đặt trọng điểm vào. Bạn hãy xác định những kỹ năng nào ở nhân sự là cần thiết nhất với các nhu cầu hiện tại và trong tương lai của đơn vị hay sẽ đem lại những ích lợi thiết thực nhất. Bạn cần tự hỏi bản thân: “Chương trình huấn luyện này cuối cùng sẽ đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích gì?”.
3/ liên quan một nền văn hoá trau dồi, học hỏi trong cơ quan
Trong một nền kinh tế năng động như ngày nay, nếu một công ty không chịu học hỏi, đúc kết kinh nghiệm, doanh nghiệp đó sẽ giật lùi về đằng sau. Việc học hỏi của doanh nghiệp không khác gì việc học hỏi của các cá nhân. Hãy truyền chuyên chở những trông chờ của bạn ra toàn thể tổ chức rằng tất cả nhân sự cần thực hiện những bước đi cần thiết để trau dồi kỹ năng và luôn theo kịp với những đòi hỏi chuyên môn mới hay những nhu cầu công tác mới. Bạn nên bảo đảm rằng bạn luôn đứng đằng sau viện trợ các nỗ lực của nhân sự bằng việc cung cấp các nguồn lực cấp thiết để họ hoàn tất mục đích.
4/ Tranh thủ sự ủng hộ của giới lãnh đạo
Một khi bạn đã xây dựng được danh sách các chủ đề đào tạo ưu tiên qua đó nêu bật những nhu cầu chủ chốt trong công ty, sẽ rất quan yếu với việc thuyết phục ban quản trị đứng đằng sau ủng hộ mạnh mẽ kế hoạch huấn luyện này.
5/ khởi đầu với những nhóm nhỏ
Trước khi giới thiệu và thực thi chương trình huấn luyện cho đông đảo nhân sự công ty, bạn cần thông báo cho từng nhóm nhỏ nhân sự và thu thập các phản hồi của họ. Phương pháp chia tách không chính thức này sẽ phơi bày đầy đủ các điểm yếu, khiếm khuyết trong kế hoạch của bạn và giúp bạn chóng vánh điều chỉnh lại cho ăn nhập.
6/ lựa chọn những tài liệu đào tạo và giảng viên có chất lượng
Nhân vật mà bạn tuyển lựa để dẫn dắt khoá đào tạo sẽ đóng vai trò quyết định trong thành công của những nỗ lực bạn đã bỏ ra, cho dù đó là một giảng sư chuyên sâu hay đơn giản một nhân viên cơ quan có kiến thức và kinh nghiệm. Ngoài ra, việc có được những tài liệu tập huấn thích hợp cũng rất quan yếu - sau khi khoá tập huấn chấm dứt, các tài liệu này sẽ trở nên những nguồn dữ liệu quý giá cho mọi người trong công ty.
7/ tìm kiếm địa điểm thích hợp
Bạn hãy chọn lọc một địa điểm đảm bảo cho mọi người có thể thu nhận kiến thức và học tập hiệu quả nhất. Đó nên là một môi trường yên ổn tĩnh với khoảng không đủ rộng cho mọi người có được cảm giác thoải mái. Hãy bảo đảm rằng địa điểm đào tạo được trang bị một máy tính và một máy chiếu để các giảng viên có thể giảng dạy, bộc lộ cả lý thuyết và hình ảnh cùng lúc.
8/ Làm rõ các mối liên tưởng
Một vài nhân viên có thể cảm thấy rằng hoạt động đào tạo họ nhận được không mấy tương tác tới công tác của họ. Sẽ rất quan trọng với việc giúp các viên chức hiểu được mối quan hệ và những ích lợi ngay từ lúc đầu, do vậy họ sẽ không xem các khoá đào tạo như một việc làm lãng chi phí thời gian quý báu của họ. Các viên chức nên xem hoạt động huấn luyện như một sự bổ sung quan yếu cho tri thức chuyên môn và cơ hội thăng tiến của họ. Bạn hãy trao những tấm Giấy chứng nhận hoàn thành khoá tập huấn cho các nhân sự khi kết thúc tập huấn. Đó sẽ như một phần thưởng có giá trị về mặt tinh thần.
9/ Để hoạt động tập huấn luôn tiếp diễn
Đừng giới hạn hoạt động tập huấn độc nhất đối với các nhân viên mới. Những chương trình huấn luyện có tổ chức, dành cho mọi nhân sự vào mọi thời điểm khác nhau sẽ giúp duy trì kỹ năng của các nhân sự, cũng như thường ngừng động viên họ tiếp tục phát triển và cải thiện nhân tố chuyên môn.
10/ đánh giá các kết quả
Không có những kết quả đã được đánh giá chuẩn xác, bạn nhường nhịn như chẳng thể nhìn nhận hoạt động huấn luyện như bất kế thứ gì khác ngoài một khoản phí. Hãy quyết định xem bạn sẽ thu thập như thế nào các kết quả kiểm tra có thể ưng ý được về những ích lợi mà khoản đầu tư cho hoạt động huấn luyện đem lại. Nhờ đớ, bạn sẽ có được nhiều điều kiện tiện lợi cả về tài chính và thời kì cho những khoá đào tạo khác trong ngày mai một khi nắm vững được các kết quả cụ thể.
Có thể nói, giả dụ bữa nay chúng ta không đưa ra được kế hoạch tập huấn nhân viên có năng lực và chuyên môn kỹ thuật cao thì một ngày nào đó chúng ta sẽ chẳng thể đuổi kịp tốc độ đổi mới từng ngày của thế giới và thành thử, kết quả sẽ là rớt lại phía sau trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đó là phương châm hoàn toàn đúng không chỉ với các đơn vị lớn mà còn đúng với tất cả các cơ quan nhỏ. Chỉ khi đào tạo thành công một hàng ngũ viên chức nắm vững có năng lực chuyên môn, thích hợp với tình hình thực tế kinh doanh thì bạn mới có thể đứng vững và phát triển trên thương trường.
(Dịch từ Allbusiness)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét